VERÄNDERUNGS-PROZESSE UND TRANSFORMATION

Change Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn sie von den Mitarbeitenden akzeptiert und mitgetragen werden. Das kann aus meiner Erfahrung nur dann geschehen, wenn Veränderung nicht von außen gesteuert wird, sondern wenn es ein aus dem Inneren initiiertes, gemeinsames Gestalten und Wachsen gibt. 

Wichtige Eckpfeiler einer gelungenen Veränderung:

  • Klare Zukunftsvisionen und Zielbilder

  • Transparente Kommunikation 

  • Einbindung der Mitarbeitenden

  • Fokus auf die Unternehmenskultur

  • Anpassung von Strukturen und Prozessen


Wobei ich Sie unterstützen kann:

 

VISIONSENTWICKLUNG

 

Veränderung passiert aus 2 Gründen: Aus großem Schmerz oder aus großen Zielen. 
Daraus ergibt sich nach dem Push- oder Pull-Prinzip, dass Unternehmen zur Veränderung „geschoben“ oder von ihr „angezogen“ werden können. Eine große, klare Vision und erstrebenswerte Ziele begünstigen die zweite Variante. Change Projekte werden dadurch leichter umsetzbar und nachhaltig erfolgreicher.


Ich erschaffe mit Ihnen und Ihrem Team eine klare, anziehende Vision und wünschenswerte Zielbilder. 

CHANGE-KOMMUNIKATION


Eine gelungene Kommunikation informiert transparent über bevorstehende Änderungen, ohne Ängste oder Panik zu schüren. Sie holt Mitarbeitende ins Boot und schafft Raum für Austausch und gemeinsames Lernen. Die Change-Kommunikation zeigt Quick-wins auf, gibt Überblick zum aktuellen Status und transportiert die großen dahinterliegenden Ziele. Sie bringt Vertrauen und Klarheit in den Veränderungsprozess.


Ich entwickle mit Ihnen Ihre Kommunikationsstrategie und begleite diese über den gesamten Projektablauf.  

 

CO-CREATION UND TEAM-ZUSAMMENARBEIT

 

Die Einbindung der Mitarbeitenden in den Change-Prozess ist auf vielen unterschiedlichen Ebenen möglich und sinnvoll. Ob eine gemeinsame Zielausrichtung oder konkrete neue Formen der Zusammenarbeit – die meisten Bereiche in einem Veränderungsprozess können gemeinsam gestaltet werden.


Ich berate Sie dabei, an welchen Stellen Co-Creation Sinn macht und wie das Team in die Gestaltung eingebunden werden kann. Darauf aufbauend designe ich Ihre Workshops und führe die Moderation durch.

Meine Begleitung in Change-Projekten findet immer unter Einbeziehung der Unternehmenskultur und einem zusätzlichen Fokus auf unterstützende Prozesse und Strukturen statt.
 

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Erzählen Sie mir Ihre Herausforderungen und Themen.

Gemeinsam finden wir heraus, ob und wie ich Sie und Ihr Team unterstützen kann.

mail@christine-mark.com

+43 699 125 44 054

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Nora Znojemsky,
Walk & Talk

Christine führt mit Leichtigkeit und ansteckender Zuversicht durch den Prozess! Ein Workshop mit ihr macht einfach Freude, in einer gelungenen Balance zwischen gut getakteter Struktur und musevollen Freiräumen führt sie zu einem tollen Ergebnis.

www.walkandtalk.or.at